Budowanie Zaangażowanych Zespołów

Jak zaangażować zespół do wydajniejszej pracy?

Jak zbudować odpowiednią atmosferę w grupie?

Jak wydobyć wspólny potencjał zespołu?

 

Budowanie zaangażowanych zespołów

 

 
Zapraszam Cię na cykl szkoleniowy „Budowanie Zaangażowanych Zespołów”

Składa się on z czterech dni szkoleniowych
 
Cele cyklu szkoleniowego:
 
  • przekazać uporządkowaną wiedzę na temat umiejętności zarządzania ludźmi
  • nauczyć zachowań, które poprawiają umiejętności przywódcze
  • dostosować poznaną wiedzę oraz zdobyte umiejętności do aktualnych zadań w miejscu pracy

Korzyści ze szkoleń:

  • poznanie swoich silnych i słabych stron jako menedżer
  • nauka różnych stylów zarządzania stosowanych dostosowanych do pracowników
  • zrozumienie jak motywować i korygować ludzi zgodnie z ich osobowością
  • poznanie modelu von Thuna, aby lepiej się komunikować
  • nauka asertywności, czyli dbania o równe prawa dla wszystkich
  • zrozumienie podstaw doceniania i korygowania oraz praktycznego zastosowania tych umiejętności w pracy zespołowej
  • poznanie naturalnych etapów rozwoju każdego zespołu oraz właściwych działań lidera
  • nauka skutecznego delegowania działań w zespole
  • zrozumienie jak właściwie planować działania
  • nauka radzenia sobie ze stresem
  • umiejętność stworzenia planu rozwoju dla pracowników oraz dla siebie
  • zwiększenie świadomości własnych zasobów w pracy z ludźmi

 

PLAN SZKOLENIA:



I. JAK ZARZĄDZAĆ LUDŹMI WYKORZYSTUJĄC SIŁĘ ICH OSOBOWOŚCI?

Celem szkolenia jest zrozumienie i wykorzystanie w zarządzaniu dźwigni jaką jest siła ludzkiej osobowości.

Sesja nr 1 – Poznanie czterech podstawowych typów osobowości.
Sesja nr 2 – Zrozumienie jak współpracować z poszczególnymi typami osobowości.
Sesja nr 3 – Określenie typów osobowości swoich współpracowników.

II. JAK SKUTECZNIE DELEGOWAĆ ZADANIA?

Celem szkolenia jest nauczenie i wdrożeniepraktycznej metody delegowania.

Sesja nr 1 – Poznanie procesu delegowania.
Sesja nr 2 – Procedura delegowania w 8 krokach.
Sesja nr 3 – Zastosowanie procedury „8 kroków” w rozdzielaniu obowiązków.


III. ZASADY SKUTECZNEJ KOMUNIKACJI.

Celem szkolenia jest nauczenie czterech podstawowych form skutecznej komunikacji.

Sesja nr 1 – Poznanie modelu komunikacyjnego von Thuna.
Sesja nr 2 – Sztuka asertywności.
Sesja nr 3 – Jak doceniać i korygować pracowników?


IV. ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH.

Celem szkolenia jest nauczenie trzech najważniejszych umiejętności skutecznego przywódcy.

Sesja nr 1 – Jak radzić sobie ze stresem?
Sesja nr 2 – Jak zarządzać sobą w czasie?
Sesja nr 3 – Jak stworzyć plan systematycznego rozwoju osobistego przywódcy?

 
KONSULTACJA POSZKOLENIOWE
 
Po zakończeniu cyklu szkoleniowego wskazane jest kontynuowanie współpracy poprzez pomoc we wprowadzaniu zapoczątkowanych zmian. Kwestie dalszej współpracy tworzone są pod indywidualne potrzeby klienta po zakończeniu cyklu szkoleniowego.
 
 

Jeżeli potrzebujesz rozwinąć zarówno swoje umiejętności liderskie jak i potencjał zespołu,

którym zarządzasz to zapraszam do kontaktu.
 
 
 
 
 

 

Poznaj opinie klientów

Kontakt

Przesyłając do mnie wiadomość w pierwszej kolejności przeczyta go zaufana osoba z mojego biura.
To ona zadecyduje czy powinienem przeczytać Twoją wiadomość. 
Dlatego nie na każde zapytanie dostaniesz odpowiedź. 

Priorytetowo traktuję:

  • zapytania o konsultacje i szkolenia,
  • zaproszenia do wystąpień,
  • zaproszenia do wywiadów,
  • wspólne projekty biznesowe
 
PRODUKTY
  • Akademia Rozwoju Przedsiębiorcy
  • Budowanie Zaangażowanych Zespołów
  • Kurs Umiejętności Menedżerskich
  • Szkolenia, konsultacje, wystapienia
  • Jak zarabiac jako szkoleniowiec